Glauben Sie, dass der Lohngraben zwischen Investment- und Private Banking etwas mit der Wertschöpfung zu tun? Dann schauen Sie sich mal diese Zahlen an.

Man nehme den Personalaufwand und teile ihn pro Vollstelle: Wie ist da das Verhältnis zwischen Wealth Management & Swiss Bank und Investment Banker? Und wie hat sich dieser Unterschied entwickelt?

Wir haben für die UBS die Zahlen zusammengestellt, und zwar über einen Zyklus seit 2007 – ein Zeitraum mit Erfolgsjahren, aber auch ein Zeitraum mit einer Krise.

Beim UBS-Divisionsvergleich fällt auf, dass sich die Schere zwischen Wealth Management & Swiss Bank und Investmentbankern im letzten Jahr verengt hat. Bereits zu Beginn der Krise im Jahr 2008 fiel der Wert auf 1,55 von zuvor 2,49.

Das heisst also: Das Engagement des Unternehmens für das Personal in den einzelnen Bereichen hat offenbar wenig mit den Gewinnbeiträgen oder der Wertschöpfung zu tun.

2011

  • Wealth Management & Swiss Bank: 168'142 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von rund 4,6 Milliarden Franken)
  • Investment Bank: 337'158 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von 304 Millionen Franken)
  • Verhältnis: 1 zu 2,00 (für einen Angestellten in der Investment Bank wendet die UBS 2 mal mehr auf als für einen Angestellten in Wealth Management & Swiss Bank)

2010

  • Wealth Management & Swiss Bank: 176'670 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von rund 4,1 Milliarden Franken)
  • Investment Bank: 400'300 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von 2,2 Milliarden Franken)
  • Verhältnis: 1 zu 2,26

2009

  • Wealth Management & Swiss Bank: 188'600 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von 3,9 Milliarden Franken)
  • Investment Bank: 355'400 Franken pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von Minus 6,1 Milliarden Franken
  • Verhältnis: 1 zu 1,88

2008

  • Wealth Management & Swiss Bank: 175'000 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von rund 6 Milliarden Franken)
  • Investment Bank: 270'800 Franken pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von Minus 34,3 Milliarden Franken)
  • Verhältnis: 1 zu 1,55

2007

  • Wealth Management & Swiss Bank: 196'300 Franken personnel expenses pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von 9 Milliarden Franken)
  • Investment Bank: 490'000 Franken pro Kopf (bei einem Vorsteuerergebnis von Minus 16,7 Milliarden Franken)
  • Verhältnis: 1 zu 2,49

Über den ganzen Zyklus gerechnet ergibt sich bei der UBS...

  • im Wealth Management & Swiss Bank ein kumulierter Vorsteuergewinn von 27,6 Milliarden Franken;
  • im Investment Bank ein kumulierter Vorsteuerverlust von mehr als 50 Milliarden Franken;
  • das Verhältnis beim Personalaufwand liegt bei 1 zu 2,04.

(eine ähnliche Übersicht mit den Zahlen der CS)