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2. Kontrolle abgeben
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – diese oft gehörte Devise kann sich in der Führung eines Teams als kontraproduktiv erweisen, wenn man sie exzessiv anwendet. Vom Naturell her muss man in der Lage sein, seinen Untergebenen zu vertrauen und nicht jedes Detail zu kontrollieren. Dazu gehört auch, andere Herangehensweisen für die Lösung eines Problems zuzulassen.
