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4. Untrainiert ins Rennen schicken
Übung macht den Meister – diese Devise gilt auch für erfahrene Neueinstellungen, wenn sie zu einer neuen Firma und in ein neues Team stossen. Wer ab dem ersten Tag die Latte zu hoch setzt, verheizt den Neuling.
Hier bietet sich die Ausarbeitung eines Onboarding-Prozesses an, und zwar zugeschnitten auf die künftig auszufüllende Funktion. Bewährt hat sich in diesem Kontext die Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen im Team über mehrere Wochen.
