Dopo l'interruzione di Credit Suisse, le carte vengono rimescolate nel settore della clientela aziendale. Raiffeisen potrebbe diventare uno dei principali beneficiari. In futuro, ci dovrebbe essere più di un solo attore forte, auspica il caporedattore di finews.ch Dominik Buholzer.

Per molto tempo non c'è stato modo di aggirare UBS nel corporate banking svizzero. A quel tempo, la grande banca si chiamava ancora Società bancaria svizzera e la concessione di prestiti alle imprese era il suo punto di forza. Era l'epoca di Robert Holzach.

Da tempo altri responsabili sono altri i responsabili. Sebbene l'azienda attribuisca ancora grande importanza al corporate banking, l'attività di gestione patrimoniale internazionale è oggi particolarmente redditizia.

Dolorosa scossa del mercato

L'integrazione di Credit Suisse (CS) non cambierà questa situazione. Negli ultimi anni, l'ex avversario di UBS era diventato il vero e proprio punto di contatto di innumerevoli aziende svizzere. Tuttavia, è evidente che CS a volte è stato troppo accomodante in termini di prezzi per mantenere in linea i clienti aziendali o per non perdere quote di mercato.

Il nuovo interlocutore per i clienti è ora UBS. E questo è in parte costretto ad aumentare considerevolmente i prezzi. A smentirlo non è il top management della grande banca combinata attorno all'amministratore delegato Sergio Ermotti. Tuttavia, il fatto che UBS mostri costi di rischio più elevati del 42 per cento per i crediti alle PMI nei suoi dati semestrali non significa che il premio di tasso d'interesse per le aziende interessate aumenterà dello stesso importo. I prezzi dei prestiti dipendono dal contesto dell'economia di mercato, come l'andamento dei tassi di interesse e i costi normativi. Questi ultimi stanno attualmente puntando soprattutto in una direzione: verso l'alto.

Raiffeisen, Zürcher Kantonalbank...

Per alcune aziende è in corso una dolorosa scossa del mercato. Uno dei beneficiari di questo è Raiffeisen. La banca cooperativa guadagna ora un franco su cinque nel corporate banking, secondo i dati presentati mercoledì . Ciò si riflette anche nel volume dei prestiti. Alla fine di giugno di quest'anno, per la prima volta la soglia dei 50 miliardi di franchi era salita per la prima volta. Raiffeisen è riuscita a posizionarsi abilmente sul mercato: oltre ai crediti e al leasing, la banca offre ora anche attività sul mercato dei capitali, negoziazione e custodia di valute estere.

Oltre a Raiffeisen, anche la Zürcher Kantonalbank sta cercando di assicurarsi una fetta di questa torta. Grazie alla sua posizione, dispone anche delle risorse necessarie.

Secondo caso

Tuttavia, questo non deve nascondere il fatto che il mercato per la clientela aziendale non è omogeneo. Per i grandi operatori internazionali, una grande banca è e rimane il primo punto di riferimento. Oltre a UBS, le due istituzioni tedesche Commerzbank e Deutsche Bank, nonché le due rappresentanti francesi Société Générale e BNP Paribas dovrebbero avere delle possibilità.

Nel settore dei clienti aziendali, le carte vengono rimescolate. E' lecito chiedersi se in futuro ci sarà di nuovo un attore dominante come CS in questo campo. Come per l'asset management, anche in questo caso vale la diversificazione. Non deve esistere un secondo caso «Credit Suisse». Ciò significa anche che sarebbe auspicabile che non ci fosse più una così grande dipendenza da una banca nell'attività di corporate banking locale.