Credit Suisse è una banca di rilevanza sistemica per il Paese, dove ora sta tagliando migliaia di posti di lavoro e dando accesso ad una banca sponsorizzata dal Regno saudita quale importante azionista. finewsticino.ch trova imperdonabile che la «Svizzera SA», la Confederazione e le autorità si limitino a guardare.

Si è diffusa rapidamente oggi, giovedì, la battuta che la sigla SKA del venerabile Schweizerische Kreditanstalt (istituto di credito svizzero), predecessore di Credit Suisse (CS), significa ora «Saudische Kreditanstalt» (istituto di credito saudita).

Infatti, l'ingresso della Saudi National Bank (SNB), appartenente al Regno saudita, è uno dei cardini della nuova strategia che il CEO di CS Ulrich Körner ha presentato insieme ai dati trimestrali. La SNB vuole mettere a disposizione degli svizzeri 1,5 miliardi di franchi e potrebbe quindi detenere fino al 9,9% della banca.

Ciò renderebbe i sauditi di gran lunga i maggiori azionisti della banca, soprattutto se si aggiunge la precedente quota del conglomerato saudita Olayan del 4,93%.

I petroldollari arrivano in tempo

I petroldollari arrivano giusto in tempo per CS. Come annunciato giovedì dall'istituto, la quota di capitale proprio è scesa al 12,6% nel terzo trimestre dopo una perdita netta di 4 miliardi di franchi. Il 10% è il minimo regolamentare per CS secondo le normative «too big to fail». Inoltre, entro il 2024 la ristrutturazione della banca costerà circa 2,9 miliardi di franchi.

Si può dire che senza l'apporto di capitale, di cui la direzione di CS riteneva di poter fare a meno all'inizio dell'anno, il futuro della seconda banca svizzera è più che incerto.

Tutti stavano a guardare la sventura

Questa prospettiva dovrebbe in realtà allarmare la Confederazione e le autorità federali, e anche l'élite economica del Paese riunita nella «Svizzera SA». Dopotutto, CS è una delle cinque banche rilevanti per il sistema finanziario svizzero e come tale gode di particolare attenzione. Inoltre, afferma di essere la «banca degli imprenditori»; e gli imprenditori svizzeri amano sottolineare che c'è bisogno di una grande banca alternativa a UBS nel nostro Paese.

Ma tutte queste istituzioni sono rimaste a guardare per mesi la sventura di CS e rimangono in silenzio anche oggi. La nuova strategia della banca si sta realizzando, almeno così sembra dall'esterno, senza che nessuno faccia nulla.

Di nuovo silenzio plumbeo?

Al CS, fa quasi parte del sistema. Quando la Confederazione e la Banca nazionale svizzera (BNS) prese provvedimenti per salvare UBS nell'anno della crisi finanziaria del 2008, vennero esercitate pressioni anche sulla numero due, anch'essa limitatamente finanziata. Tuttavia, il suo finanziamento è stato lasciato in mano ai grandi investitori, in particolare Olayan e il fondo statale dell'Emirato del Qatar QIA. Ma come grandi azionisti – un rappresentante di QIA fece anche parte per un certo periodo del CdA della banca– questi attori hanno svolto un ruolo altamente passivo.

Uno scandalo e una diluizione di capitale li hanno lasciati passare, mentre hanno beneficiato dei tassi di interesse lucrativi sulle obbligazioni a conversione obbligatoria di CS. Lo stato attuale di CS è quindi attribuibile in misura non trascurabile al comportamento di questi importanti azionisti.

È in dubbio che la SNB saudita – che ha la stessa sigla della Banca nazionale svizzera (SNB Schweizerische Nationalbank ) – sia di opinione diversa. Ancora una volta, c'è da aspettarsi un silenzio plumbeo da parte dei grandi azionisti.

Circa 2'000 posti di lavoro svizzeri andranno persi

Anche la Svizzera dovrà pagare il conto. O meglio, la Svizzera lo sta già pagando. L'agenzia «AWP» ha probabilmente ragione quando stima che circa 2'000 dei circa 16'000 posti di lavoro di CS in Svizzera saranno eliminati entro il 2025. Un bancario su otto è quindi di troppo. Allo stesso modo, la direzione di CS ha ora mostrato come vuole stabilizzare la banca. Ma questo è ben lungi dall'essere il colpo liberatorio. Anche la Borsa la vede così: attualmente le azioni dell'istituto vengono scambiate a poco meno di 4 franchi, quasi il 15% al di sotto del valore di ieri.

La soluzione al problema di CS non è a portata di mano e la Svizzera ha apparentemente deciso fin dall'inizio di non voler far parte di questa soluzione. Pertanto, da nessuna parte nell'interpretazione strategica odierna si vede un collegamento con il vecchio SKA e tantomeno l'idea di una pura banca imprenditoriale svizzera, che in precedenza aveva i suoi sostenitori anche nell'establishment economico.

Stato dispotico

Allo stesso modo, la banca avrebbe probabilmente potuto ottenere il capitale per il turnaround dalla Confederazione e dalla Banca nazionale a prezzi più bassi che sul mercato, anche se questa idea non è compatibile con gli ideali liberali. Naturalmente, non si può più parlare di tali considerazioni teoriche. Invece, si sta a guardare come un investitore controllato da uno stato dispotico possa diventare il maggiore azionista di una banca di importanza sistemica.