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Da quando Credit Suisse ha cessato di essere una banca imprenditoriale dichiarata, il mercato del corporate banking in Svizzera è stato riorganizzato. UBS è attaccata da ogni parte.

Sono passate due settimane da quando l'Autorità di vigilanza sui mercati finanziari (Finma) ha approvato l'acquisizione di Credit Suisse da parte di UBS senza alcuna condizione di diritto della concorrenza, come riportato da finews.ch.

L'attività con la clientela aziendale, in particolare, è stata oggetto di accese discussioni pubbliche da quando si è saputo che UBS aveva disdetto i prestiti ad alcuni ex clienti di Credit Suisse, o almeno aveva inasprito le condizioni di prestito.

Posto fisso nel «Blick»

Questo argomento è persino diventato un tema popolare per i tabloid. «UBS peggiora le condizioni e nessuno se ne preoccupa» oppure «Le aziende si lamentano: la grande banca UBS mostra i muscoli» e «UBS peggiora le condizioni e infastidisce la clientela aziendale»: questi i titoli solo nell'ultimo mese del tabloid «Blick».

Se osservato spassionatamente, il quadro si presenta in modo più differenziato. L'acquisizione di Credit Suisse da parte di UBS fonde due banche con DNA diversi. UBS ha storicamente avuto i suoi punti di forza principalmente come banca privata, mentre Credit Suisse è stata segnata, dalla sua storia aziendale fino alla fine, da uno spiccato orgoglio come «banca imprenditoriale». E ha agito di conseguenza.

Nell'investment banking, Credit Suisse era posizionata molto più a livello internazionale rispetto a UBS.

Non sempre ben calcolato

Da questa immagine di sé – e alla fine obbedendo sempre più alla necessità – ha promosso l'attività dell'azienda al meglio delle sue capacità. Tuttavia, non sempre su solide basi di calcolo. I prestiti alle imprese sono stati talvolta visti come uno strumento di acquisizione per altri servizi nel settore bancario aziendale o di investimento, e le condizioni sono state stabilite di conseguenza generosamente.

UBS non è chiaramente disposta ad adottare questo approccio piuttosto rischioso dell'ex Credit Suisse. E il passato con le diverse specializzazioni, che sono state di conseguenza riportate sul mercato, non può essere cancellato.

Prima Linea e sfidanti

In altre parole, come può un consulente alla clientela aziendale, che nella sua funzione in CS ha sempre detto ai clienti che UBS, a differenza di CS, non è una banca imprenditoriale, pubblicizzare ora UBS come una nuova banca imprenditoriale allo stesso cliente, se UBS tende allo stesso tempo a rendere più costosi i crediti aziendali?

È logico che la concorrenza stia ora cercando di sfruttare la debolezza percepita di UBS in questo campo. Due settimane fa finews.ch ha fatto una prima interpretazione di questo. All'epoca, il capo di UBS Svizzera, Sabine Keller-Busse, descrisse come «estremo» l'ambiente competitivo nell’attività con la clientela aziendale.

A colloquio con numerosi esponenti del panorama svizzero della finanza aziendale, finews.ch ora individua le prime linee e i competitor più importanti. Nella seconda parte, potete leggere quali concorrenti risultano particolarmente difficili per UBS.