Come i calzini, anche le banche raramente riescono ad essere sexy, ma hanno comunque la loro ragion d'essere. Modestia e affidabilità fanno bene a tutti noi. Soprattutto, la Svizzera è tale quando si ricorda dei suoi principi fondamentali e non si perde in chiacchiere globali. Forse non siamo meglio degli altri, ma sicuramente non siamo nemmeno peggio, scrive il banchiere Fabian Käslin nel suo articolo ospite del 1° agosto. Siamo diversi e questo ci dà fiducia.

La Svizzera sta sudando. Le temperature estive stanno nuovamente motivando molte persone ad andare in vacanza al mare, a recarsi in piscina, a sorseggiare una birra rinfrescante in un rifugio di montagna o ad ammassarsi in autostrada.

Rinfrescarsi è all'ordine del giorno. Vino bianco sì, ma con cubetti di ghiaccio, gelati di tutti i colori, molta ombra e l'immancabile tuffo nell'acqua fresca.

Molte di queste cose sono diventate più costose nell'ultimo anno. Di conseguenza, anche i responsabili delle banche centrali stanno sudando: poco fa erano impegnati a salvare il pianeta in maniera moderna e trendy, ora devono tornare a raffreddare l'inflazione – si tratta sì di un vero e proprio compito fondamentale, ma questi «principi fondamentali» portano forse meno applausi nonostante la loro importanza?

«Nella città in cui sono nato, la tradizionale festa del 1° agosto è stata cancellata»

Anche nella Confederazione si suda. La neutralità è stata abbandonata. Anche il Credit Suisse. Ci chiediamo: si tratta di calori stagionali o piuttosto di un surriscaldamento a lungo termine del sistema? La Svizzera ha ancora sotto controllo i suoi «principi fondamentali»?

Viene da pensare che questi principi fondamentali potrebbero non essere (più) così chiari. Si parla di populismo da entrambe le parti dello spettro politico, del presunto conflitto tra città e campagna, di un'immigrazione eccessiva o insufficiente per mancanza di lavoratori qualificati o di volontà di integrazione.

Nella mia città natale, la tradizionale festa del 1° agosto è stata cancellata – ha dovuto lasciare il posto ai lavori di allestimento di un festival musicale. Ora si discute di tradizione e cosmopolitismo. L'apprezzata Patrouille Suisse, fedele al suo motto «Precisione, sicurezza, perfezione», ha ripreso a sorvolare gli eventi svizzeri da diverse settimane senza incidenti.

«Alcuni trend vanno persi, ma per questo si dormono sonni più tranquilli»

Quindi il cambiamento è onnipresente e se ne discute sempre. Cosa che ci rende fiduciosi. Non siamo mai stati una nazione dalle soluzioni rapide: si discute a un ritmo lento, quasi comodamente piacevole e si raggiunge il consenso. Alcuni trend vanno persi, ma per questo si dormono sonni più tranquilli. I principi fondamentali possono cambiare, ma fondamentalmente rimaniamo fedeli a noi stessi - per quanto contraddittorio possa essere.

Questo sarebbe un bene anche per la piazza finanziaria: Concentrarsi sui principi fondamentali, magari a scapito di qualche trend. Dopotutto, il Credit Suisse (CS) ha un Chief Happiness Officer, ma ovviamente non si concentra sui principi fondamentali. Il Consiglio federale e le istituzioni federali sembravano in costante contatto con i rappresentanti d'oltreoceano poco prima della fine di CS: anche la conferenza stampa di quella fatidica domenica si è svolta quasi interamente in inglese.

Ci sono stati abbastanza contatti con gli industriali svizzeri? Non c'era una soluzione svizzera al di fuori di UBS? Nessun investitore svizzero che avrebbe accettato il rischio imprenditoriale fortemente ridotto con garanzie così ampie? Una nazionalizzazione parziale a breve termine attraverso la Banca Nazionale non sarebbe stata la soluzione migliore a lungo termine per il Paese? Berna ha davvero fatto un lavoro fondamentalmente pulito?

«Ci vorrà ben altro che solo discussioni e consensi»

In inglese: Get your basics right. L'argomento viene ora discusso in un PUK – completamente svizzero nelle nostre lingue nazionali. Questo ci dà fiducia. La piazza finanziaria e soprattutto la Svizzera sopravviveranno a questa crisi e, come sempre, le crisi sono soprattutto anche opportunità. Ma per lasciarci alle spalle la banalità e ottenere risultati concreti, ci vorrà ben altro che solo discussioni e consensi.

La caduta di CS non deve essere vista solo come un'opportunità tattica a breve termine per accaparrarsi clienti e dipendenti, ma piuttosto come un ritorno strategico a lungo termine al «piccolo è bello»: la piccola Confederazione elvetica, a democrazia diretta, grazie alla sua lentezza e al pensiero del consenso, risolve i grandi problemi a lungo termine meglio dei grandi Stati centralizzati.

Lo stesso vale per le banche: le grandi banche anonime sono impegnate in politiche interne, compartimenti stagni e infinite battaglie in PowerPoint, mentre le banche piccole e medie sono spesso controllate da forti personalità imprenditoriali, in maniera flessibile e vicina ai clienti. Per dirla in parole povere: l'e-banking più bello del mondo serve a poco se il consulente alla clientela è impegnato solo in questioni amministrative interne.

«Per questo ha senso che una banca si concentri sui noiosi principi fondamentali»

Quando una grande banca si preoccupa solo di inviare luoghi comuni politicamente corretti e ariose parole d'incoraggiamento, ma perde di vista i suoi principi fondamentali, allora succedere quello che è successo. La fiducia è fondamentale – e si perde rapidamente. Quindi come cliente di una banca, ha senso non mettere tutte le uova nello stesso paniere, ma diversificare. Quindi ha senso, come banca, concentrarsi sui noiosi principi fondamentali. Quindi per la Svizzera ha senso vivere consapevolmente i vantaggi di essere un piccolo Stato.

I sintomi del caldo degli ultimi mesi vanno quindi discussi e analizzati. La ricerca di una posizione indipendente dovrebbe essere preferita all'azione frettolosa e all'inseguimento cieco e dipendente dei grandi Stati. Le banche svizzere farebbero bene a non lasciarsi coinvolgere dalle tendenze e dagli entusiasmi internazionali.

«La Svizzera deve concentrarsi sui suoi principi fondamentali»

Come i calzini, anche le banche raramente riescono ad essere sexy, ma hanno comunque la loro ragion d'essere. Modestia e affidabilità fanno bene a tutti noi. Soprattutto, la Svizzera è tale quando si ricorda dei suoi principi fondamentali e non si perde in chiacchiere globali. Non siamo Dubai, né Hong Kong, né Singapore – ma questi centri finanziari non esistono da cento anni. La Germania ha avuto Wirecard e negli Stati Uniti quest'anno diverse banche hanno dovuto chiudere. Forse non siamo meglio degli altri, ma sicuramente non siamo nemmeno peggio, scrive il banchiere Fabian Käslin nel suo articolo ospite del 1° agosto. Siamo diversi e questo ci dà fiducia.

La Svizzera deve concentrarsi sui principi fondamentali e, in quanto Stato affidabile, stabile e indipendente, ha ancora molto da guadagnare, a cominciare da un tranquillo e rilassato pomeriggio in piscina. Con queste premesse: buon compleanno, cara Svizzera!

Fabian Käslin è CEO di Banque Havilland in Svizzera e Liechtenstein dal marzo 2023. In precedenza, è stato direttore finanziario e direttore operativo (COO) di Banque International à Luxembourg in Svizzera (BIL Suisse). Nato a Sciaffusa, ha iniziato la sua carriera bancaria poco meno di 15 anni fa alla grande banca svizzera UBS, per poi ricoprire diverse posizioni dirigenziali alla Banca Julius Bär, principalmente in America Latina e nella regione Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA).