I responsabili di UBS dovranno spiegare esattamente al Paese perché Credit Suisse Svizzera deve essere integrato, dice Stephan Zimmermann a finewsticino.ch. L'ex manager di banca, che era già stato coinvolto nella fusione tra SBS e SBV, durante l’intervista avverte anche del dilagante sentimento anti-bancario.

Stephan Zimmermann avverte fin dall'inizio di parlare «pro domo», vale a dire UBS. E non potrebbe essere altrimenti: dopo tutto, l'ex manager 67enne ha trascorso tutta la sua vita professionale con il leader del mercato svizzero e la sua precedente organizzazione, la Società di banca svizzera (SBS).

Avendo occupato numerose posizioni dirigenziali, tra cui quella di membro della Direzione allargata del Gruppo, responsabile delle attività con la Germania e direttore operativo (COO) di UBS Wealth Management, conosce il Gruppo come praticamente nessun altro. Ha contribuito personalmente alla trasformazione dell'azienda, a partire dalla fusione tra la Società di banca svizzera (SBS) e SBV nel 1998.

L'acquisizione che nessuno voleva

Il banchiere esperto non è più coinvolto nell'acquisizione di Credit Suisse (CS); all'inizio di aprile ha rinunciato al suo ultimo mandato di presidente della società affiliata UBS Business Solutions.

Tuttavia, Zimmermann, che ora è membro del Consiglio di amministrazione di VP Bank con sede nel Liechtenstein, ha ancora molto da dire sull'attuale fusione delle grandi banche. Dopotutto, ha lavorato per molti anni con l'attuale personale dirigenziale di UBS e sa esattamente quali siano le differenze tra la fusione con CS e quella SBG-SBV avvenuta un quarto di secolo fa. «In generale, si può dire che nessuno voleva questa acquisizione, nemmeno UBS», afferma Zimmermann in maniera concisa e diretta durante l'intervista a finewsticino.ch.

Due capi di banca in passeggiata

La differenza rispetto ad allora è che, secondo il veterano bancario, c'era una reale volontà di fusione. Questo vale anche a livello umano, come ricorda Zimmermann. «Mathis Cabiallavetta, responsabile SBS, e Marcel Ospel, CEO di SBV, andavano d'accordo, ad esempio facevano lunghe passeggiate insieme nei Grigioni». Era stato raggiunto un accordo tra i due per portare avanti la fusione, anche contro la resistenza iniziale del consiglio di amministrazione.

Grazie a questa relazione fondamentalmente di amicizia è stato anche possibile studiare ampiamente in anticipo le opportunità e i rischi della transazione. «L'acquisizione di Credit Suisse da parte di UBS è stata invece una decisione fulminea, presa anche in base al diritto d'emergenza», afferma Zimmermann. L'incertezza rimane elevata su entrambi i lati della transazione. Anche presso nell'acquirente UBS i collaboratori volevano sapere come sarà il piano dell’attività futura e cosa significherà per loro, riferisce l'ex manager.

Una casa senza un secondo piano

Per quanto riguarda le due organizzazioni in Svizzera, tuttavia, l'incertezza dovrebbe persistere almeno fino alla fine di agosto. La direzione di UBS guidata dal CEO Sergio Ermotti si è presa questo tempo per decidere cosa fare con l'attività svizzera di CS.

Lo scenario di base di Ermotti è di integrare in toto la divisione svizzera della banca acquisita. Un piano che ha senso anche per Zimmermann. «Per me è chiaro che Credit Suisse Svizzera non può semplicemente uscire dall'integrazione – sarebbe come togliere il secondo piano da un edificio», ne è convinto. Inoltre, i clienti delle banche svizzere hanno sempre avuto un'ampia scelta per le loro attività bancarie: ci sono abbastanza offerte nel retail banking e nel private banking svizzero, rileva Zimmermann.

Troppo complesso, troppo costoso

Ad ogni modo, si potrebbe considerare se vi sia la necessità di un altro attore nel settore della clientela aziendale e quale dovrebbe essere il suo legame con UBS, continua. «Secondo me, sarebbe troppo complesso da progettare e anche troppo costoso da implementare», afferma Zimmermann. Tuttavia, bisognerebbe almeno esaminare una variante di questo tipo.

A suo parere, questo è il compito più importante che UBS dovrà svolgere entro la fine di agosto. È importante essere in grado di spiegare a tutte le parti interessate in modo oggettivamente fondato perché vengono imposte determinate opzioni. «Se si è convinti che questa grande banca integrata debba sopravvivere in Svizzera, allora è importante mostrare in dettaglio e razionalmente perché questa è la strada giusta da percorrere e perché altre opzioni non sono efficaci», spiega Zimmermann.

Passato per un pelo o perso

Confida che UBS prenderà molto sul serio questo compito. Coloro che si occupano della questione in UBS sono in grado di fornire risposte in questo senso. Zimmermann ne è fermamente convinto. «Raramente ho avuto una sensazione così inequivocabile del fatto che i responsabili siano consapevoli della grande responsabilità politica complessiva da tenere in considerazione in questo caso».

Se si crede al banchiere di lunga data, allora bisogna esprimere comprensione in questo senso. Allo stato attuale, ritiene del tutto possibili iniziative parlamentari volte a inasprire massicciamente la legislazione bancaria per una UBS combinata. Se osserva come l'economia svizzera in diversi progetti di legge è passata per un pelo o ha addirittura perso, ciò dovrebbe essere cautamente reale dal punto di vista bancario. ¨

«In generale, non sopravvaluterei l'umore a favore delle banche in Svizzera», avverte Zimmermann, che nella vita privata è sposato con l'ex consigliera federale Ruth Metzler-Arnold.

Non un colosso incontrollato

Spera quindi che la Commissione parlamentare d'inchiesta (PUK), costituita lo scorso giugno, fornisca approfondimenti differenziati che consentiranno miglioramenti mirati, basati sui fatti.

A suo parere, l'argomentazione secondo cui nel settore bancario ‹grande› è sinonimo di pericolo si è notevolmente ridotta. «Se pensiamo ai requisiti normativi che una grande banca internazionale deve soddisfare e come i prodotti finanziari devono essere documentati, allora difficilmente si può parlare di un colosso incontrollato».

Tuttavia, l'elevato livello di regolamentazione significa che una banca attiva a livello internazionale deve essere abbastanza grande da mantenere competitivi i suoi costi unitari. E chi vuole fare affari, ha bisogno di un capitale sufficiente e del bilancio corrispondente.

Imparare dagli errori

«La Svizzera valuterà seriamente se vuole continuare ad avere un attore rinomato nel settore bancario in grado di perseguire con successo quest’attività internazionale», sottolinea l'ex grande banchiere.

«Vorrei quindi sottolineare che la Svizzera ha da molto tempo le sue banche, la piazza finanziaria è di grande importanza a livello mondiale ed è una parte importante della nostra competenza economica. Dovremmo attenerci a questo e imparare dai nostri errori».