In un’intervista esclusiva con finewsticino.ch, Parag Khanna, stratega ed imprenditore, svela come la sua nuova società, AlphaGeo, ha sviluppato il primo dataset globale sulla resilienza, condivide le sue opinioni senza filtri su Donald Trump e spiega perché persino Elon Musk non può dire certe cose.
Parag Khanna, il secondo mandato del presidente degli Stati Uniti Donald Trump è iniziato con grande clamore. C’è qualcosa di più dietro?
Ci sono parole e ci sono azioni. Come politologo, mi concentro meno sulle personalità e sugli individui – e sui tweet. Cerco di ignorare i rumors. Mi interessa cosa accadrà concretamente.
Ad esempio?
Deporterà un certo numero di persone oppure no? Quali saranno le implicazioni del suo approccio all’IA per aziende come OpenAI, che competono con DeepSeek, mentre viene promossa una legislazione per vietare potenzialmente l'importazione di tecnologia IA cinese?
«Non dovremmo giudicare l'America secondo gli standard di una democrazia statale tradizionale.»
Mi interessa la politica commerciale e la politica estera. Quanto è seria la sua intenzione di incorporare Panama e la Groenlandia? Lo osservo da diverse angolazioni, non come figura in sé.
Il discorso di Trump non la mette a disagio?
Non dovremmo giudicare l’America secondo gli standard di una democrazia statale tradizionale, almeno secondo quella che potremmo definire l'interpretazione puramente teorica della legge.
Perché no?
L’America è un impero, come la Cina o l’Europa. Ognuno ha un suo stile distintivo in termini di diplomazia e strategia geopolitica. Quindi, non giudicate la condotta degli Stati Uniti secondo uno standard rigido di come dovrebbe funzionare una democrazia o sulla base dei vostri ricordi passati.
Si può spiegare meglio?
Le superpotenze operano più secondo il principio della macro strategia che della diplomazia democratica. Non si preoccupano del multilateralismo, a meno che non serva ai loro scopi. Per questo, giudico sempre in base ai fatti e non alle parole.
Parlando di fatti. Trump ha una scarsa comprensione del cambiamento climatico, mentre di recente lei ha affermato: «Le nazioni i cui leader stanno facendo meno per combattere il cambiamento climatico saranno le più colpite dalla variazione climatica». La situazione negli Stati Uniti non la preoccupa?
Assolutamente. Con Donald Trump di nuovo alla Casa Bianca e il taglio delle regolamentazioni ambientali, sempre più americani saranno vittime di disastri naturali come uragani, alluvioni e incendi – e la situazione peggiorerà ulteriormente, mettendo a rischio il mercato immobiliare e aggravando il problema dei senzatetto.
Quali saranno le conseguenze?
La migrazione climatica sta ridisegnando il panorama residenziale degli Stati Uniti. Con l’intensificarsi di alluvioni, incendi e altre minacce ambientali, la ricerca di luoghi più sicuri e prosperi in cui vivere diventerà una sfida sempre più urgente.
La migrazione climatica non è un semplice processo causa-effetto, ma il risultato di una dinamica interazione tra fattori ambientali ed economici.
Può approfondire?
I ceti a basso reddito danno priorità alla sicurezza e all’accessibilità economica, mentre quelli ad alto reddito spesso si trasferiscono in aree più ricche e ad alto rischio, cercando guadagni economici nonostante le preoccupazioni ambientali a lungo termine. A livello locale, le persone si spostano all’interno delle regioni verso zone più sicure, ma restano vicine ai centri economici.
«AlphaGeo offre il primo dataset globale sulla resilienza»
Le grandi metropoli soggette a inondazioni continuano a crescere grazie agli investimenti nelle infrastrutture e nella resilienza. Individuare luoghi che bilancino accessibilità, opportunità e resilienza è la chiave per una strategia nazionale che integri fattori climatici ed economici.
Migrazione e mobilità sono i temi del suo bestseller «Move». Lei sostiene che le persone si spostano non solo per motivi politici o economici, ma anche per il clima. In che modo questa intuizione l’ha portata a creare un’azienda?
Se non avessi scritto di migrazione climatica in Move, non avrei creato AlphaGeo. O, per meglio dire, non avrei avuto la fiducia necessaria per lanciare AlphaGeo.
Perché?
Mi sono reso conto che, con la mia ricerca per Move, stavo facendo previsioni sulle geografie vincenti e perdenti in base al clima e alla migrazione. Mi sono chiesto: perché le persone non stanno investendo oggi nei vincitori di domani? Perché non c’è più capitale che fluisce in questi luoghi, visto che sono destinati a emergere? È così che ho deciso di monetizzare questa idea.
Mi sono reso conto che, con la mia ricerca per Move, stavo facendo delle previsioni sulle aree geografiche che avrebbero avuto successo e su quelle che invece sarebbero fallite, in base ai fattori clima e migrazioni. Mi sono chiesto: perché oggi le persone non investono nei vincitori di domani? Perché non vengono investiti più capitali in queste aree, se sono destinate ad essere i vincitori finali? Ecco perché ho deciso di trasformare questa idea in un'attività redditizia.
Qual è il valore aggiunto offerto dalla sua startup?
AlphaGeo fornisce il primo dataset globale sulla resilienza. In altre parole, abbiamo quantificato e misurato cosa significa resilienza per ogni luogo del mondo. Questo aiuta gli investitori a individuare le località migliori in cui investire. È questa la nostra vera innovazione.
AlphaGeo aiuta gli investitori a prepararsi alla variazione climatica, indirizzando i loro investimenti verso le aree geografiche più resilienti. Il nostro toolkit proprietario valuta sia il rischio che la capacità di adattamento di ogni località sulla Terra, fornendo una visione chiara per investire e assicurare in tutta tranquillità.
Può fare un esempio del vostro lavoro fino ad oggi?
Utilizzando la nostra metodologia interna, abbiamo ricalcolato il PIL di ogni stato considerando densità di popolazione, struttura industriale, esposizione climatica e il nostro rating proprietario sulla resilienza infrastrutturale. In questo modo, abbiamo scoperto che il PIL dell’India sarà inferiore di 500 miliardi di dollari rispetto alla proiezione del Ministero delle Finanze di 8,26 trilioni di dollari per il 2030 – uno «sconto climatico» significativo.
Di cosa parlerà il suo prossimo libro?
Esiste una continuità di pensiero tra i miei libri, che sono tutti collegati tra loro: uno conduce al successivo. I primi tre erano incentrati sulla geopolitica e sull'ordine mondiale, analizzandone aspetti diversi. E in ogni libro cerco di sfatare un mito.
«Il mio prossimo libro, ormai quasi terminato, si intitola Why Globalism Wins»
Ad esempio, Move trattava di geografia umana e volevo sfidare il mito secondo cui la mobilità si fosse fermata a causa del COVID-19 e del primo mandato di Trump. In realtà, la mobilità non si è mai arrestata e continuerà anche in futuro.
Il mio prossimo libro, ormai quasi terminato, si intitola Why Globalism Wins. Tutti i miei libri ruotano attorno alla globalizzazione e mettono sempre in discussione le convinzioni dominanti. Quale affermazione potrebbe essere più antitetica alla mentalità di oggi di Why Globalism Wins? Trump è entrato in carica attaccando la globalizzazione, giusto?
Scrive ancora personalmente i suoi libri?
Sì, assolutamente. Molti ormai non scrivono più da soli, utilizzano modelli di Large Language Models (LLM) o ghostwriter. Nei miei libri, ogni singola parola è frutto del mio lavoro, del mio impegno.
Non ha un team che la aiuta con i dati?
A volte ho ricercatori che raccolgono dati o sintetizzano informazioni per me. Ma alla fine tutto ciò diventa solo una nota a piè di pagina. Certo, l’IA è affascinante ma, allo stesso tempo, è frustrante perché toglie autenticità. Non uso affatto gli LLM, per essere sincero. Anche se, lo ammetto, ho sempre meno tempo.
Perché?
AlphaGeo è ormai la mia attività principale. È una startup supportata da investitori istituzionali di alto livello e con grandi aspettative. Stiamo monetizzando il nostro modello, ma non è ancora sufficiente. Devo gestire un'azienda a tutti gli effetti: ho un team, un CTO, un responsabile della strategia, rapporti con gli investitori e operazioni quotidiane da seguire. A fine giornata, resta poco tempo per altre attività intellettuali.
Dove ha sede AlphaGeo?
L’azienda è stata fondata a Singapore, ma operiamo da remoto. Il nostro top management è diviso tra Singapore e New York, con una persona a Dubai. Stiamo assumendo altre persone.
Si è trasferito a Singapore qualche anno fa. Le piace ancora vivere lì?
Oh sì, la adoro. La definisco un paradiso urbano tropicale. In un certo senso, è il miglior mondo immaginabile. È iperconnessa, ben organizzata, affidabile, pulita, un centro finanziario, un luogo sicurissimo – soddisfa tutti i criteri.
«Elon Musk non può dire questo perché è contro l’immigrazione»
Il modo migliore per spaventare qualcuno riguardo a New York è mandarlo a New York. Allo stesso modo, il modo migliore per convincere qualcuno su Singapore è portarlo qui.
Elon Musk ha recentemente dichiarato che Singapore (come molti altri paesi) sta scomparendo a causa del basso tasso di natalità.
La differenza sta nel modo in cui si vedono le cose. C’è qualcosa che Elon Musk, per la sua ideologia ristretta, non può dire.
Cosa?
Singapore se la caverà grazie all’immigrazione. Elon Musk non può dirlo perché è contrario all’immigrazione. Non capisce che Singapore può crescere facilmente: il governo può sempre regolare il numero di persone da accogliere, considerando che molti desiderano venire qui.
Non sono affatto preoccupato per la demografia di Singapore. Non sono preoccupato per il suo clima. Non sono preoccupato per la sua economia. Non sono preoccupato per il suo governo. Niente di tutto questo. È una città unica.
Il sistema politico autocratico di Singapore non la preoccupa?
No, è un grande vantaggio. Nel mio libro Technocracy in America, ho confrontato Svizzera e Singapore. Ho sostenuto che questi due paesi hanno sistemi opposti, ma entrambi offrono i migliori modelli di governance al mondo.
I due sistemi sono completamente opposti.
Sulla carta… Ma guardiamoli più da vicino. In Svizzera c’è la democrazia diretta, ma anche istituzioni statali che garantiscono il funzionamento del paese. La Svizzera funziona non perché è una democrazia, ma perché ha funzionari pubblici affidabili e competenti.
«Singapore è molto più democratica»
A Singapore, invece, non c’è democrazia diretta, ma c’è tecnocrazia, ma il governo consulta costantemente i cittadini. Ciò significa che sa cosa pensano e cosa si aspettano, e agisce nel loro interesse.
Cosa ne deduce?
La Svizzera è molto più tecnocratica di quanto si pensi, e Singapore è molto più democratica. In definitiva, questi due sistemi hanno virtù complementari. Non toglierei la democrazia diretta alla Svizzera, così come non toglierei la tecnocrazia a Singapore. Il modello ibrido che ne emerge è quello che io chiamo democrazia diretta tecnocratica.
AlphaGeo sta lanciando un nuovo servizio. Di cosa si tratta?
Si chiama Periodic Table of States (PTOS). Abbiamo riorganizzato i paesi del mondo in una struttura simile alla tavola periodica della chimica. A ogni stato è stato assegnato un punteggio.
«Non è solo una classifica tradizionale basata sul potere»
In chimica, ogni elemento ha una massa atomica – noi abbiamo assegnato dei punteggi ai paesi in base alla loro forza e alla loro stateness. Il concetto di stateness si riferisce alla coesione di uno stato, alla sua capacità di funzionare come entità forte e stabile.
Che senso ha?
Ogni Stato riceve un punteggio per la sua stabilità e governance, che misura quanto un Paese sia stabile, resistente e affidabile. La Svizzera è al primo posto. Gli Stati Uniti sono al sesto. Singapore è tra i primi dieci.
Ciò che rende particolarmente interessanti i nostri risultati è che forniscono il primo indice che non è influenzato solo dalle dimensioni, ma anche dalla qualità. In altre parole, non è solo una classifica tradizionale basata sul potere.
Come avete risolto questo problema?
Abbiamo creato un paniere di variabili ponderate in modo equo, includendo forza, dimensioni militari e popolazione, ma anche qualità della governance e caratteristiche come democrazia o tecnocrazia.
Alla fine, abbiamo sviluppato un nuovo prodotto non correlato ad altri indicatori. Se visitate il nostro sito, lo troverete sotto PTOS. Ci auguriamo che contribuisca a influenzare i rating sovrani e che gli investitori lo utilizzino per le loro decisioni di asset allocation.
Parag Khanna è il fondatore e CEO di AlphaGeo, la principale piattaforma di analisi geospaziale basata sull'intelligenza artificiale. È autore di sette libri di successo a livello internazionale, tra cui Move: Where People Are Going for a Better Future (2021), preceduto da The Future is Asian: Commerce, Conflict & Culture in the 21st Century (2019), oltre a una trilogia dedicata al futuro dell'ordine mondiale. Ha conseguito un dottorato di ricerca presso la London School of Economics e una laurea e un master presso la School of Foreign Service della Georgetown University. Nato in India e cresciuto negli Emirati Arabi Uniti, a New York e in Germania, attualmente vive a Singapore.
