Il modello del nobile industriale che lotta contro le banche malvagie è stato a lungo presente nel dibattito pubblico in Svizzera. Al più tardi con l'acquisizione di Credit Suisse, UBS è uscita dalla mediocrità accettata a livello elvetico ed è così diventata un vero e proprio bersaglio. La correttezza cade nel dimenticatoio, afferma Florian Schwab, direttore editoriale di finews.ch.

Luoghi comuni e stereotipi rendono facile la vita. Nei classici film hollywoodiani dell'era della Guerra Fredda, il cattivo è spesso uno psicopatico sovietico megalomane. E nelle leggende medievali dell'area linguistica alemanna, il diavolo si presenta spesso mimetizzato sotto forma di capra.

Perlomeno a partire dalla scomparsa di Swissair, anche il dibattito pubblico sulla piazza finanziaria in Svizzera ha seguito uno stereotipo: gli industriali che vogliono attaccare le banche avranno sempre a disposizione microfoni, prime pagine e colonne sui giornali.

Dopo la messa a terra di Swissair

Il banchiere malvagio che scarica con freddezza gli eroi dell'industria: questa distribuzione prototipica dei ruoli ha perseguitato le banche sin da Marcel Ospel (1950-2020) e dal crollo di Swissair. Nel 2008, al culmine della crisi finanziaria, Nicolas G. Hayek (1928-2010), padre di Swatch, ha dichiarato in occasione della Giornata dell’Industria: «L'odierna mentalità della finanza borsistica ha un solo obiettivo: denaro, denaro e ancora denaro, velocemente, il più possibile e ad ogni costo».

Oggi, suo figlio Nick Hayek ripete la stessa affermazione. «Sul mercato azionario conta solo il profitto a breve termine» si è lamentato l'attuale re degli orologi Swatch in occasione della presentazione dei risultati del 2023, che purtroppo si sono rivelati minori del previsto.

Titoli sui giornali su ordinazione

Ha inoltre elogiato Credit Suisse: «Credit Suisse è un'azienda importante non solo per il mondo, ma anche per la Svizzera», perché ha sostenuto l'industria svizzera.

Da un buon anno a questa parte, il leitmotiv di «buoni industriali, cattivi banchieri» è tornato di nuovo onnipresente. Senza esagerare, sembra che ogni cliente aziendale UBS insoddisfatto del settore possa ottenere se lo vuole un titolo a lettere cubitali sul «Blick» e un intervento sui canali SRF.

Pubbliche relazioni da manuale

Domenica scorsa Swissmem, l'Associazione dell'industria meccanica svizzera, con il suo direttore Martin Hirzel, ha fatto alzare ulteriormente la temperatura nella pentola a pressione dell'opinione pubblica.

In un’azione PR da manuale, ha presentato alla «NZZ am Sonntag» (articolo a pagamento, solo in tedesco) un sondaggio fatto in casa, secondo il quale il 23% delle aziende industriali si è lamentato delle cattive condizioni dopo l'acquisizione di Credit Suisse da parte di UBS.

Battute e rullo di tamburi

Il titolo a lettere cubitali del relativo commento calza a pennello. «La grande banca si è giocata la fiducia del suo partner più importante in Svizzera: l'industria».

E le battute di conclusione hanno l’effetto di un rullo di tamburi in teatro: «Il fatto che il CEO se ne vada subito dopo il discorso all'assemblea annuale dell’industria, non dà molta fiducia. Anche continuare a parlare male di CS sta lentamente stufando. Non è vero che ha sbagliato tutto in Svizzera. UBS deve ancora dimostrare di poter fare di meglio».

Sport di massa alla NZZ

A quanto pare, lo sport popolare di criticare ferocemente UBS è arrivato anche nella Falkenstrasse.

Dal momento che viviamo in un paese libero, forse è ancora lecito porre tre piccole domande:

1. Dov'erano i baroni dell'industria e la loro falange giornalistica nei giorni e nelle ore critiche in cui la seconda grande banca svizzera è sprofondata nelle braccia di UBS attraverso la mediazione politica? C’è forse stata una mancanza di visione strategica e determinazione da parte dei nostri stimati (e ricchi) orologiai, fornitori di automobili e leader di nicchia del mercato mondiale?
2. È del tutto impensabile che Credit Suisse abbia avuto in parte una malsana propensione al rischio nell’attività con i clienti aziendali, anche in Svizzera, che ogni nuovo proprietario dovrebbe correggere nel proprio interesse?
3. Non sarebbe più saggio, soprattutto da parte dell'industria orologiera, cercare la solidarietà dell'industria finanziaria? Dopotutto, rappresentano insieme dei pesi massimi dell'export che, almeno in teoria, portano avanti valori simili nel mondo: assoluta affidabilità, inventiva, precisione, svizzerità. I banchieri privati svizzeri sono formidabili ambasciatori globali di marchi di orologi come Rolex, Patek Philippe, Hublot, Audemars Piguet, Blancpain, Breguet o Omega - e viceversa.

È ovvio che attualmente UBS si trova nell’attività con clienti aziendali in un delicato percorso sul filo del rasoio tra l'ottimizzazione dei margini e del rischio, che giustamente si attendono gli azionisti, da una parte, e le aspettative del pubblico dall’altra. In termini di comunicazione, finora non è riuscita in questo intento, come spiegato in dettaglio da finews.ch lunedì.

Mani legate

D'altra parte, l'ultima grande banca svizzera sta lottando anche con le mani legate nell'opinione pubblica. Qualsiasi falegname o idraulico può gridare «errore» ad alta voce tramite il «Blick», mentre la banca, per via del segreto del cliente e altre considerazioni etiche professionali, non può ovviamente rispondere per le rime nei singoli casi.

Quindi sarebbe opportuno che ci fosse un po' di correttezza nei confronti di UBS!