UBS ha riorganizzato tutti i banchieri «affluent» di CS in Svizzera, secondo quanto indica una ricerca di finewsticino.ch. In questo modo si arriva a un cambiamento che per alcuni è doloroso.

I preparativi per il trasferimento di clienti di Credit Suisse (CS) alla nuova UBS sono in pieno svolgimento. Ora questo include anche i consulenti che si occupano di facoltosi clienti «affluent» nel mercato domestico della banca acquisita.

Simone Westerfeld subentra

La ricerca mostra che la scorsa settimana questi dipendenti CS sono stati assegnati a UBS in preparazione dell'integrazione dell'attività «affluent». Sembra logico, ma è probabile che inasprisca alcune delle persone colpite: nella grande banca, questo settore non è sotto il controllo del private banking (gestione patrimoniale) ma dell’attività riguardante la clientela privata (personal banking).

Da un punto di vista organizzativo, ciò significa che in futuro i banchieri di nuova nomina passano sotto Simone Westerfeld, responsabile del personal banking in UBS. Mentre altri colleghi CS con una contabilità «più corposa» e con clienti più esigenti rimangono nella gestione patrimoniale svizzera sotto August Hatecke.

Fino ad ora tutti sulla stessa barca

Invece prima, in CS Svizzera, erano tutti sulla stessa barca: consulenti «affluent», banchieri high-net-worth e ultra-high-net-worth facevano tutti parte del private banking Svizzera sotto Roger Suter, successore di Serge Fehr nella grande banca.

Interpellata, UBS Svizzera conferma la ridistribuzione. Si tratta di un'alinazione interna e strutturale. Tuttavia, questo non cambierà nulla per i dipendenti o i clienti. La grande banca non ha fornito alcuna informazione sul numero di dipendenti di CS interessati dalla misura. Dato che la ridistribuzione viene applicata in tutta la Svizzera e i consulenti «affluent» coprono un segmento relativamente ampio, si può ipotizzare che riguardi centinaia di dipendenti.

Paragonabile, ma non uguale

A quanto pare le offerte di UBS e CS sono paragonabili. In passato, entrambe le banche hanno definito il segmento «affluent» come un'attività in crescita che gli istituti volevano espandere anche in Svizzera.

Tuttavia, secondo quanto affermato, il trasferimento dall'illustre gestione patrimoniale al personal banking, che serve anche i risparmiatori «ordinari», ha causato frustrazione e rinnovata incertezza tra alcuni dipendenti di CS. Da questo punto di vista, UBS ha imposto ancora una volta le proprie strutture nell'integrazione in corso; ai dipendenti della banca rilevata non rimane altra scelta che adeguarsi.

L'anno prossimo, i clienti migreranno

L'integrazione prevede infatti che il marchio Credit Suisse scompaia del tutto entro il 2025. Entro la fine del 2024 si prevede che le principali unità di entrambe le banche rientrino in una struttura giuridica comune. Sempre l'anno prossimo, i primi clienti delle divisioni principali della nuova grande banca migreranno alla piattaforma di UBS.

L'imminente taglio di posti di lavoro – solo in Svizzera sono stati annunciati 3'000 licenziamenti – rimane la grande incognita.