Con la nuova doppia gestione, Vontobel ha soddisfatto tutte le aspettative e richieste esterne. Ma la soluzione adottata non convince del tutto. Una persona in particolare trae vantaggio dalla nuova costellazione.

Ora le carte sono state scoperte e la sorpresa non è poi così grande. È vero che quasi nessuno si aspettava la soluzione a due con Georg Schubiger e Christel Rendu de Lint, alla fine però abbastanza ovvia. Ma non si può parlare di una «notizia sensazionale» o addirittura di un «effetto Rendu-Schubiger» in borsa. Nel corso della giornata di martedì, il prezzo delle azioni Vontobel ha perso circa il 2% del suo valore.

In linea di principio, la doppia leadership rende giustizia a tutti e a tutto. È una soluzione interna, dove i nuovi responsabili possono contare sulle rispettive precedenti esperienze e conoscenze. I dipendenti non devono avere a che fare con un nuovo responsabile o una nuova responsabile che non conoscono. La doppia leadership rappresenta anche versatilità e, da ultimo ma non per importanza, con la variante Christel Rendu de Lint è stata scelta una donna fortemente voluta dalla famiglia proprietaria di Vontobel.

Frizioni inutili

Da un punto di vista puramente operativo, tuttavia, la gestione con Rendu de Lint e Schubiger non convince molto. Anche Daniel Regli, analista finanziario alla Zürcher Kantonalbank (ZKB) arriva a questa conclusione.

«Riteniamo che la divisione delle responsabilità non sia ottimale. Quando i co-CEO lavorano nelle aziende, tale costellazione spesso porta a inutili frizioni e processi decisionali più lunghi. Inoltre, Vontobel ha perso l'opportunità di assumere un CEO di caratura e con un curriculum esterno; una boccata d'aria fresca avrebbe fatto bene», scrive lo specialista della ZKB.

Chi ne trae davvero beneficio

Ciò riflette perfettamente le valutazioni del settore finanziario svizzero. Inoltre, la doppia leadership non si è mai dimostrata valida a lungo termine, soprattutto nel settore bancario. Chi trae davvero beneficio da questa nuova costellazione dirigenziale è in definitiva il presidente del consiglio di amministrazione Andreas Utermann.

Come finews.ch aveva già scritto in precedenza, sarebbe stato Utermann il predestinato ad assumere questo posto (operativo). Ha tutte le qualità e le caratteristiche necessarie: carisma, competenza, cosmopolitismo, persuasività, integrità e credibilità.

Potere condiviso

Tuttavia, l'anno scorso è entrato in Vontobel non in veste CEO ma di presidente – e vuole rimanere tale, come ha assicurato più volte a finews.ch. Però probabilmente non è del tutto scomodo per l’«Executive Chairman» al 100% disporre di un margine di manovra più grande possibile. Dopotutto, Utermann è chiaramente un uomo che difficilmente può essere immaginato come il «primus inter pares» nel comitato di sorveglianza di un vivace istituto finanziario.

A questo proposito, la nuova leadership a due è molto utile per lui. Perché i due nuovi CEO devono condividere il potere, cosa che indebolisce o dimezza la loro influenza, e viceversa, se vuole esercitare un po' più della sua influenza, Utermann può mettere i due CEO l'uno contro l'altra.

Potere straordinario

Con una nuova leadership, Vontobel è riuscita così a soddisfare tutte le richieste e aspettative esterne, conferendo allo stesso tempo al presidente un potere straordinario.